中鋁公司補鏈式招商”促鋁板業升級

中鋁公司貫徹落實國務院國資委關于管理提升和“兩大指引”一系列部署，今年以來。結合正在推進的市場化、開放型改革舉措，以堅定的勇氣深化運營轉型，取得了顯著成效，上半年取得轉型收益17.18億元，同比增長3.19倍。據了解，為扎實推進運營轉型工作，中鋁公司于今年5月份在中國鋁業5083鋁板廣西分公司召開了深化運營轉型，

促進管理提升”現場會。中鋁公司總經理、黨組書記熊維平提出，未來三年，要通過運營轉型和市場化開放型改革的有機結合，讓公司主要技術經濟指標有50%達到世界一流水平；50%實體企業成本進入行業前四分之一區間；CBS經過推廣、完善，成為“中鋁憲法”中鋁公司的強力推動下，各級一把手親力親為，真信、真學、真懂、真干，樹立榜樣，優化機制，深化運營轉型促進管理提升工作以項目引領的方式覆蓋到33家企業364個單位和部室，覆蓋率達到84.26%公司14個專業管理提升中采購管理、全面預算管理（精益現金流、精益稅證）礦山管理、能源效率4個專業領域采用了運營轉型的工具方法，并取得明顯效果，2013年上半年，采購管理、全面預算管理、能源效率分別取得5253.85萬元、1.96億元、4.2億元收益。運營轉型以其有說服力的業績被更多的干部員工接受和主動運用。據中鋁公司5083鋁板運營轉型辦公室人員介紹，運營轉型之所以有魅力，不僅僅因為它有一套包容性強大的科學工具和方法，更主要的原因是有一套系統的機制做保障。運營轉型最基本的5步法和41種工具和方法，已經逐步被運營轉型骨干熟練掌握并指導廣大員工在實際中靈活運用。從在各分（子）培養運營骨干到公司CBS核心組的建立，從以鋁板塊為運營轉型試點到公司運營轉型辦公室的成立，從零散的培訓到公司內訓師隊伍的建立和系統集中的運營轉型培訓，從通過一個個項目管控到即將下發的運營轉型制度和細則，運營轉型已經逐步建立起組織管理、基礎管理、項目管理、績效管理、CBS管理、成果評價等管理系統，系統的管理機制將助推運營轉型變革取得更大業績。構建中國鋁業公司業務管理系統是中鋁公司管理層的夢想，公司戰略目標落地的重要抓手，最佳實踐分享的平臺。目前，CBS總體框架、五層架構和21個基本模塊已經確定，三大支柱中生產/運營支柱的47個功能模塊的世界一流評價標準已經清晰。以廣西分公司為試點，已完成了11個CBS功能模塊的開發，24個功能模塊也將在今年構建完成。5大能效模塊今年上半年在各分子公司的推廣，已經取得了超過4億元的收益。隨著運營轉型的深入推進和CBS功能模塊的穩步構建，中鋁公司的運營管理將具有更強的持續性。 

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