冷眼看狂熱鋁板危中探機 調整創新

  自從上個世紀70年代以來,鋁板:危中探機 調整創新 中德建聯:靳總您好.鋁板已經歷了30余年的發展。您能否簡單介紹一下這30年來的大致發展歷程,尤其是近十年的發展,有哪些可圈可點之處-靳總:鋁板的30余年,與中國經濟30余年同步發展的,鋁板的發展與中國改革開放30余年的歷程同樣波瀾壯闊,伴隨著市場經濟體系的建設、發展與完善的階段,鋁板行業同樣經歷了轉軌、轉型快速發展和調整階段,鋁板產品的研發制造及應用也充分的經歷了這幾個階段:第一個階段:市場體系建設的起始階段(1979-1984中國鋁板發展是以航天航空的工業用材為基礎,逐漸轉向并應用于民用建筑領域。鋁板企業大都帶有那個時期的明顯特點:國有的軍用的綜合性的第二個階段:市場體系建設的展開階段(19851991鋁板企業經過轉軌,同時涌現出大量民營企業。建筑市場拉動鋁板的需求,鋁門窗替代鋼窗及木窗,得到廣泛的應用。

         

和平鋁板公司就是這個階段孕育而生的,加入到鋁板銷售流通領域,促進并帶動北京及周邊鋁板市場的快速發展。拓展經營領域 增創經濟效益 唐山市新型建筑裝飾材料公司有千部職工41名,設兩個經銷處,近幾年來,不斷適應社會主義市場經濟的新形勢,解放思想,更新觀念,及時調整經營策略,走規模經營之路,使企業走出了困境,經濟效益三年邁出了三大步,1992年扭虧為盈,創利潤8萬元,1993年實現利稅20.1萬元,1994年實現利稅39.1萬元。鋁板銷售量1993年占全市的第三位,1994年占全市第一位。一、樹立市場意識,調整經營策略。這個單位原來是以經營土產建材商品為主的批零商場,隨著計劃經濟向市場經濟的轉變,經營的粗大笨賤商品越來越被冷落,企業陣地日漸萎縮。盡管千方百計開展購銷業務,終因市場變化擺脫不了虧損的被動局面,1992年上半年虧損近10萬元。面對多變的市場,沒有坐以待斃,而是抓住改革契機,改變經營觀念,調整經營策略,拿出能在市場上站住腳的拳頭”商品,參與市場竟爭。經過認真分析市場動態和捕捉市場信息,認為鋁板需求量將逐漸增加,而唐山經銷單位只有兩家,于是開始增加鋁板及配件經營,派人南下廣州、

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