鋁板中小企業管理核算方法的選擇

    天津天潤鋁業有限公司調查鋁板中小企業管理結構通常是垂直管理體系。中小型鋁板企業因數量多而在經濟結構鏈中起著不可少的作用。隨著全球經濟一體化時代到來，一、核算方法的選擇 中小型企業一般指資產規模較小、產品的生產工藝流程和產品結構及所用原材料大部分相同的管理人員（財務人員少）相對精簡的企業。具備先進技術的人員創辦新興的科技型企業將不斷的增加。鋁板中小型企業生產過程中具體表現為：①沒有專職的成本核算人員；②輔助核算部門沒有獨立核算；③車間物流劃分不明顯、傳遞手續不完善而導致數據失真；④車間生產管理人員與行政管理人員不區分。中小企業的這些特點決定了應對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同時決定了大多數使用的實際成本法，而不會采用標準成本法或其他成本核算方法。