堅定信心5.1后走出困局

受鋁板市場不景氣的影響，全國所有的冶金行業幾乎都在減薪減員，但邢鋼董事長、總經理袁世臻卻堅定地宣布：“盡管企業出現虧損，但企業決不會只看重利潤而把員工工資當作一種包袱，決不會為了企業效益而把犧牲員工工資作為代價?！?/P>

在邢鋼采訪時記者了解到，1月份以來，邢鋼采取了一系列措施應對市場波動，竭力降低不利影響，已取得了較好的效果，尤其是現金流保持穩定、通暢，“產品銷得出去，資金收得回來”。更為難能可貴的是，領導班子把這次挑戰看作是提升集團綜合競爭力的重要機遇，精煉內功，品牌制勝，逆勢而上，突出重圍。

邢鋼是目前國內最大規模的高端線材專業化生產企業，連年躋身全國500強、河北省100強企業之列，并榮獲全國五一勞動獎狀。但10年前的邢鋼，只是一個有鐵無鋼且規模只有幾十萬噸的單一煉鐵廠，人員多、債務重、產品結構不合理。偌大一個企業，最困難的時候賬面現金只有2000元，員工2個月沒有發工資，企業到了崩潰的邊緣。

1997年公司開展了“邢鋼的牌子能打多久”的大討論，以“逼上梁山”的氣魄，走上了一條“做精、做專、做強”的全新發展道路。十年磨一劍，邢鋼實現了從普碳鋼向精品鋼的重大戰略性轉移。特別是2007年8月18日，隨著精品鋼項目的投產，邢鋼的產品從原來的七大類增加至十三大類，具備了生產高級合金鋼、彈簧鋼、軸承鋼、齒輪鋼等產品的能力，其中部分產品可替代進口。現已開發、生產出70多個鋼種600多個產品，廣泛應用于高檔緊固件、高速鐵路、大跨度橋梁、航空、汽車、家用電器等國民經濟生活的各個領域。

面對今天的困局，袁世臻在公司調度會上分析，“剛剛過去的這一段時期，制約我們的關鍵問題就是庫存的高價礦粉，還有庫存的部分鋼坯、線材，基本上也都是高價原料生產的。也就是說，在最近的三個月內，這些高價礦粉我們已經消化了大部分，這表明，我們度過了這最困難的一段時期，到4月份，我們所有鋼種都將開始扭虧而轉為有所贏利，這就讓我們看到了曙光。”

4月25日，記者在邢鋼線材廠第5條生產線車間看到，每90秒就有兩噸線材下線，而車間外，幾輛重型卡車正在等待裝貨。

市場本來就是起起落落，出現虧損也很正常，最重要的還是信心。邢鋼人也一致認為，盡管目前鋁板企業都承受著巨大的生存壓力，但就邢鋼而言，不利影響已基本上得到消化，扭虧為盈近在眼前，逆勢而上的勢頭非常明顯。從冶煉車間到高線車間，邢鋼沒有壓縮產能，沒有減員，員工沒有放假，5條生產線始終保持正常生產。

在危機面前，有的企業選擇停產以規避市場風險，但這同時意味著放棄了部分市場。而邢鋼立足長遠，不僅保有著原來的銷售市場，同時接手這部分被放棄的市場，這恰恰是善于把握機遇的表現，舉手投足之間，不僅將市場做得更大，也更為穩固。

居安思危

全力推進產業提檔

本月中旬，國務院總理溫家寶在廣東調研時指出，因為產業升級抓得早，自主創新抓得早，因此，應對金融危機就有了準備，也有了能力。

未雨綢繆，是一個優秀的經營團隊最為睿智的抉擇。

袁世臻認為，我國已經是世界鋁板大國，但還不是鋁板強國。僅就線材來說，我國自產線材的市場占有率已達到98.91%，需要從國外進口的只有1.09%。但是，這1.09%的線材全部是高端鋼種，技術含量高，附加值也非常高。要向鋁板強國邁進，就不能單純地增加產量、擴大規模，而應該積極落實科學發展觀，向科技進步要效益，向品種、質量要效益，實現經濟增長方式的根本性轉變。

事實上，早在幾年前，邢鋼便已站在國際化視角看中國鋁板的發展方向，他們認為，只有站在高端市場上走專業化之路，才能避開同質化的競爭。邢鋼根據企業以線材見長的實際和對線材市場發展空間的調研，把“線材專業化生產及其延伸產品為主”的產品定位確定下來，并以線材的技術發展要求來確定整個邢鋼的生產規模和工藝路線，以品種、質量效益推動企業的可持續發展。為了優化產品結構，促進產業升級，邢鋼大膽探索“引進先進技術、進行國產化制造”的模式，即采用國外高端技術和核心設備，其他設備則由國內制造，降低投資，打破技術封鎖，加快國內裝備制造業的發展。2000—2001年，邢鋼建成了兩條具有國際先進水平的高速線材生產線。