28號鋁板企業控本如何出招?

        現在生存下來的鋁板企業，還在面臨一場巨大的考驗。必須依靠完善內部管理，并提高質量降低成本重新獲得企業發展的機會;面對電商對鋼鐵市場的沖擊，鋁板企業控本如何出招?鋁板企業控本出奇招當鋼鐵市場不景氣時期時，不少鋁板企業應對的通常做法是首先降低員工薪金水平或裁員，以此方法降低鋁板企業內部成本;其次加強與上游供應商、下游分銷商的談判，向鋁板企業外部轉移成本。

       上述做法解決燃眉之急十分有效。但是單純性的成本轉嫁是非常不可取的將成本的壓力轉嫁給供應商、分銷商，最終還是無法降低產品的銷售價格，甚至會減少從最初原材料到最終消費品的增值額。尤其是供產銷聯系日益緊密的環境中，若過多依賴成本轉移，會極大地傷害鋁板企業與供應商、經銷商的和諧關系，使鋁板企業失去合作良好的伙伴，會影響鋁板企業以后戰略目標。鋁板企業控制成本的方法建立合理的預算決算制度：鋁板企業應該建立合理的預算決算制度，做到有效預估企業整體及各部門成本費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務上，細化成本指標;制定成本控制標準：沒有規矩，不成方圓”制定相應的規范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他有個方向和目標;組建成本監管核算系統：不管是鋁板企業還是其他行業的企業，或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產的現象。為了遏制這類現象的發生與蔓延，進而杜絕此類事情，需要企業加大內部審核力度，建立有效的監管系統;控制成本應包括事前、事中、事后的全程監控;增強采購透明性：

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